Den nya chefredaktören ska vara ansvarig utgivare och vd och fokusera på utvecklingsfrågor.

Tidningarna måste ständigt förnya sig då den tekniska utvecklingen är snabb och tidningsläsandet generellt minskar, säger Johansson. Utvecklingsbehovet är den viktigaste orsaken till beslutet.

Lönsamhet krävs

Samtidigt ska tidningarna i KSF Media-gruppen, alltså Hbl, Borgåbladet, Västra Nyland, Östra Nyland och Papper, sammantaget nå nollresultat senast år 2011. Hbl, som står för två tredjedelar av gruppens omsättning, gör ett årligt minus på tre miljoner euro, som har täckts med kapitalavkastning. Hbl har enligt Johansson gått på minus i 40-50 år. När KSF Media bildades vid årsskiftet överfördes tidningarnas egendom på bolaget.

Det är Konstsamfundet som vill att tidningsverksamheten ska vara lönsam, säger Johansson.

- Det är väl ett helt normalt förhållningssätt när man sysslar med affärsverksamhet.

Inga sparåtgärder

Hur hård är målsättningen, får den nya chefredaktören sparken om Hbl inte når nollresultat år 2011?

- Nej, så är det inte. Gruppens ekonomiska ansvar vilar i första hand på mig som vd för KSF Media, men vi vill betona att det finns ett samband mellan det journalistiska jobbet och det ekonomiska utfallet. Ibland har man på redaktionerna inte sett det och tyckt att de här sakerna inte har något med varandra att göra.

Några sparåtgärder innebär styrelsens beslut inte, säger Johansson.

Vad ska KSF Media göra med den avkastning som hittills använts till att täcka Hbl:s förlust?

- Pengarna kan ju användas för att utveckla produkterna.

Styrelsen sätter genast i gång med att rekrytera en ny chefredaktör, och Johansson hoppas på att ha en lösning i sikte i slutet av september eller i oktober. Posten kommer inte att annonseras.

Inte glad

Max Arhippainen är inte glad över styrelsens beslut. Han skulle helst ha fortsatt med sina nuvarande uppgifter och tycker inte tidningens utveckling gett orsak till att byta ledning. Han avgör om han tar emot den nya posten som politisk chefredaktör när den nya chefredaktören är utsedd.

- Modellen med två chefredaktörer fungerade utmärkt när det var Barbro Teir och jag, vi hade en mycket sammansvetsad syn. Men det finns ingen garanti för att vi har det så sedan.

Arhippainen tycker inte arbetsuppdelningen känns naturlig.

- Jag skulle helst ha fortsatt med den roll jag har i dag och byggt upp utvecklingsberedskapen kring andra medarbetare.

• Har du och styrelsen haft olika synsätt på utvecklingen av tidningen?

-Inte något konkret.

Personalen överraskad

Styrelsens beslut var något av en överraskning för personalen även om man tidigare fått veta att en ändring i ledningen var på gång, säger huvudförtroendemannen Sylvia Bjon.

Personalen är missnöjd med att den kraftiga resultatmålsättningen uppdagats så långsamt.

- Det största frågetecknet är om den nya personen kommer att vara en journalist med läsarna som uppdragsgivare eller en person som ska sanera Hbl med styrelsen som uppdragsgivare, säger Bjon.

Hon påpekar att Hbl har en särskild roll i Svenskfinland som rikstidning med liten upplaga och att det inte är lätt att få annonser för en svenskspråkig tidning som inte är störst på sin ort.

- Fram till årsskiftet var Hbl ett lönsamt bolag då vi själv ägde fastigheter. Nu har det blottats att tidningsverksamheten går på förlust. (FNB)

FNB–HELLEVI RAITA